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Natália Rese
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Contribuições da “estratégia como prática” ao pensamento em estratégia
DID Canhada, N Rese
REBRAE 2 (3), 273-289, 2009
442009
Mestrado profissional e mestrado acadêmico em administração: convergências, divergências e desafios aos programas de pós-graduação stricto sensu no Brasil
ARW Takahashi, JK Verchai, LM Montenegro, N Rese
Administração: ensino e pesquisa 11 (4), 551-578, 2010
372010
A análise de narrativas como metodologia possível para os estudos organizacionais sob a perspectiva da estratégia como prática:“uma estória baseada em fatos reais”
N RESE, LM Montenegro, S Bulgacov, YLM Bulgacov
ENCONTRO DE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS DA ANPAD, VI, 2010
332010
O vir a ser da estratégia como uma prática social
N Rese, FHS Kuabara, EG Villar, JM Ferreira
Revista de Administração Contemporânea 21, 227-248, 2017
232017
The inception of dynamic capabilities in SMEs
B Fernandes, JM Ferreira, FAP Gimenez, N Rese
International Journal of Entrepreneurship 21 (2), 1-13, 2017
192017
Reflexões iniciais sobre comunicação organizacional na abordagem da estratégia como prática social
N Rese, AM Casali, DID Canhada
Gestão e sociedade 5 (10), 42-56, 2011
172011
O papel do sensemaking nos processos de mudança nas organizações
MVP Correa, N RESE, JA Sander, JM Ferreira
Encontro de Estudos Organizacionais da ANPAD 8, 1-14, 2014
152014
“Para bom entendedor, meia palavra basta?!”: um estudo sobre as narrativas produzidas por agentes de mídia na tradução do papel dos envolvidos na Operação Lava Jato
R Seefeld, N Rese
Cadernos Ebape. Br 18, 124-141, 2020
142020
O sensegiving no processo de elaboração de sentido da estratégia em pequenas empresas caracterizadas como organizações híbridas
DW Salvador, N Rese
Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas 6 (1), 128-159, 2017
142017
Análise dos relatórios de sustentabilidade de bancos comerciais
N Rese, DID Canhada
Revista de Administração FACES Journal 11 (1), 130-149, 2012
142012
Implementing Strategies: barriers and facilitators in the specialized Brazilian literature
DID Canhada, N Rese
Future Studies Research Journal: Trends and Strategies 3 (1), 37-57, 2011
102011
Samarco e o rompimento na barragem de Fundão: a narrativa como um recurso performativo da prática estratégica de sensegiving inerente ao strategizing pós-desastre
JC Ceni, N Rese
Organizações & Sociedade 27, 268-291, 2020
92020
The multiple tensions of organizational hybridism: a look at the translation perspective and open strategy in a social enterprise
EG Villar, N Rese, KDD Roglio
Revista Brasileira de Gestão de Negócios 21, 486-505, 2019
92019
As múltiplas tensões do hibridismo organizacional: Um olhar da perspectiva da tradução e da estratégia aberta em um empreendimento social
EG Villar, N Rese, KDD Roglio
Revista Brasileira de Gestão de Negócios 21, 486-505, 2019
82019
Empreendedoras escrevem a própria história: estudo realizado a partir do teste de complemento de frases.
JM Ferreira, N Rese, EE Nogueira
Revista Gestão Organizacional 6 (3), 2013
82013
IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: BARREIRAS E FACILITADORES EVIDENCIADOS NA LITERATURA BRASILEIRA ESPECIALIZADA DOI:10.7444/fsrj.v3i1.30
DID Canhada, N Rese
Future Studies Research Journal: Trends and Strategies 3 (1), 38-58, 2011
82011
Estratégia como prática social: reflexões sobre o papel da comunicação organizacional
N Rese, DID Canhada, AM Casali
ENCONTRO DE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS 5, 1-11, 2008
82008
Identificação de elementos culturais na aquisição de uma empresa familiar por um fundo de private equity: um estudo de caso
V Atz, N Rese
REGEPE Entrepreneurship and Small Business Journal 2 (2), 73-91, 2013
62013
Estratégia como prática
RAB Lavarda, V Carneiro, N Rese
Administração estratégica: da teoria à prática no Brasil, 153-170, 2019
52019
Da prática ao resultado: um estudo de casos do conteúdo estratégico sob a perspectiva da estratégia como prática em organizações de ensino de graduação em administração na …
N Rese
52009
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